Transformer les projets pour renforcer la résilience : Patriarche affirme sa stratégie ESG

Faire le choix de la transparence

Notre époque est marquée par une instabilité durable. Les contextes climatiques, sociaux, économiques, géopolitiques et réglementaires façonnent un environnement toujours plus complexe, qui exige des organisations une capacité permanente d'adaptation. Dans ce cadre, l'engagement constitue pour Patriarche un point d'ancrage autant qu'une boussole.

Notre ambition reste inchangée : contribuer, à notre échelle, à la transformation positive du secteur de l'architecture, de la construction et de l'immobilier. Nous savons cependant qu'aucune trajectoire de transformation n'est linéaire. Elle se construit par essais, apprentissages et ajustements successifs.

C'est pourquoi nous faisons le choix de la transparence. Notre démarche ESG ne consiste pas seulement à afficher des résultats, mais à partager un cheminement, avec ses avancées, ses réussites, mais aussi les défis qui restent à relever.

Cette conviction repose sur deux principes fondamentaux :

• Le premier est que l'architecture ne trouve son sens que lorsqu'elle est construite, vécue et habitée. Concevoir autrement signifie imaginer des lieux capables de répondre aux usages, de respecter les limites environnementales et de créer de la valeur durable pour les territoires.
• Le second est que notre modèle d'architecture augmentée n'a de valeur que s'il demeure robuste dans le temps. La diversification de nos métiers, le développement de nouvelles expertises et l'évolution de notre gouvernance participent à renforcer notre capacité à anticiper les mutations à venir.

C'est cette double ambition qui guide notre action : transformer les projets pour contribuer à un futur plus durable, tout en renforçant la robustesse de notre propre organisation.

L'ESG comme cadre de transformation

Pour rendre cette ambition opérationnelle, Patriarche s'appuie sur une stratégie ESG qui constitue le cadre de référence de sa transformation. Elle permet de piloter simultanément les projets sur lesquels nous intervenons ainsi que l'évolution de notre propre organisation.

Pour transformer ces ambitions en actions concrètes, nous nous appuyons sur des référentiels internationaux qui structurent notre démarche et permettent d'évaluer nos progrès. 

• Pacte mondial des Nations Unies ;
• B Corp ;
• EcoVadis ;
• RFAR (Relations Fournisseurs et Achats Responsables) ;
• VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs).

À l'échelle des projets, cette dynamique se traduit également par le recours aux principaux référentiels environnementaux du secteur tels que HQE, BREEAM, BBCA ou BiodiverCity.

Piliers, objectifs et actions

1. Contribuer à façonner une société post-carbone

Nous accompagnons la décarbonation du secteur de la construction par la conception bas carbone, les analyses de cycle de vie, l'économie circulaire, le réemploi et la sobriété des usages.

2. Ménager le vivant et le non-vivant

Nous cherchons à limiter la pression exercée sur les ressources naturelles, préserver les écosystèmes et intégrer davantage les enjeux de biodiversité dans la conception des projets. 

3. Adapter nos activités, créer des projets robustes

Face aux incertitudes climatiques, économiques et réglementaires, nous développons des projets capables d'évoluer dans le temps tout en renforçant la résilience de notre propre organisation. 

4. Incarner notre culture de l'attention

Cette ambition se traduit par l'attention portée aux collaborateurs, à la santé et sécurité, à l'inclusion, à l'éthique des affaires et à l'ensemble de notre chaîne de valeur.  

Pour en savoir plus, découvrez notre rapport de durabilité.

Crédits :

© Patriarche, Maxime Brouillet, Nicolas Grosmond