SIBCA 2026 : transformer l'existant, un défi qui change nos métiers

Un secteur confronté à des enjeux de plus en plus complexes et interdépendants

L'immobilier fait aujourd'hui face à une équation complexe : les projets doivent à la fois réduire leur impact environnemental et répondre à des contraintes économiques fortes, à la raréfaction du foncier, à l'évolution rapide des usages et aux effets du changement climatique.

Les échanges du SIBCA ont notamment mis en lumière la montée en puissance des questions d'adaptation climatique. Après un été marqué par plusieurs épisodes de forte chaleur, de nombreux acteurs ont souligné la nécessité d'adapter le patrimoine existant à ces nouvelles conditions : amélioration du confort d'été, création d'îlots de fraîcheur, végétalisation, gestion de l'eau ou encore réduction des besoins énergétiques. Au-delà de la décarbonation, l'enjeu consiste désormais à rendre les bâtiments et les territoires plus résilients face aux évolutions climatiques.

Ces enjeux, autrefois abordés séparément, sont désormais intimement liés. Réhabiliter un bâtiment ne consiste plus uniquement à améliorer sa performance énergétique : il s'agit de traiter simultanément les questions de performance énergétique, de confort des usagers, de faisabilité économique, de continuité d'exploitation ou encore de résilience climatique.

Un modèle intégré pour répondre aux défis de demain

Face à cette complexité croissante, les réponses purement techniques montrent leurs limites.

La réussite d'un projet ne repose plus uniquement sur une expertise spécifique ou sur la performance d'un bâtiment. Elle dépend de la capacité à articuler des compétences multiples dès les premières phases de réflexion afin de construire des réponses cohérentes, durables et adaptées aux réalités du terrain.

C'est sur cette logique que repose le modèle développé par Patriarche. En réunissant au sein d'une même plateforme des expertises en architecture, ingénierie, environnement, urbanisme, programmation, économie, exploitation ou encore maîtrise d'ouvrage, l'agence cherche à appréhender les projets dans leur globalité.

Cette approche permet d'intégrer simultanément les enjeux d'usage, de performance environnementale, de viabilité économique et d'impact territorial, là où les problématiques deviennent de plus en plus interdépendantes.

Le regard de la recherche sur les transitions urbaines

Cette vision se nourrit également des travaux menés aux côtés du monde académique. Patriarche est notamment engagé auprès de la Chaire Économie de la Transition Écologique Urbaine, créée par Ingrid Nappi avec la Fondation du Risque de l'Institut Louis Bachelier, en partenariat avec l'École nationale des Ponts et Chaussées et l'École nationale supérieure d'architecture de Paris-Malaquais. Cette plateforme de recherche et d'enseignement réunit les expertises de l'immobilier, du logement, de l'architecture et de l'aménagement afin d'explorer les conditions de développement de villes plus durables et résiliantes.

Des convictions au cœur de la pratique de l'agence

Les réflexions qui y sont menées font écho aux enseignements observés lors du SIBCA. Elles renforcent plusieurs convictions aujourd'hui au cœur de la pratique de l'agence : une architecture qui place l'usage au centre de la conception, une approche intégrée croisant les dimensions urbaines, économiques, techniques, sociales et environnementales, une attention particulière portée à la valorisation de l'existant à travers le réemploi, la rénovation et la transformation, ainsi qu'une conception pensée en coût global, intégrant l'exploitation, la maintenance et la durabilité sur l'ensemble du cycle de vie des projets.

Une trajectoire qui se concrétise

Cette conviction se reflète également dans l'évolution de l'activité de l'agence.
Aujourd'hui, 60 % des projets de Patriarche relèvent de la réhabilitation ou de la transformation, avec l'ambition d'atteindre 70 % à l'horizon 2030. Une trajectoire qui traduit la volonté de faire du patrimoine existant un levier majeur de décarbonation.

Quand l’approche intégrée transforme les pratiques

Les échanges du salon ont donc confirmé une tendance observée depuis plusieurs années : transformer l'existant nécessite de croiser les regards bien au-delà de l'échelle du bâtiment.

Cette réalité se retrouve déjà dans plusieurs de nos projets :
À Paris, la réhabilitation du siège de l'UNESCO a mobilisé des expertises en architecture, environnement, ingénierie et économie afin d'améliorer la performance énergétique d'un bâtiment patrimonial occupé tout en préservant son identité, notamment la façade rideau conçue par Jean Prouvé. L'opération a permis d'atteindre le niveau BBC Effinergie Rénovation tout en intégrant une démarche ambitieuse de réemploi des matériaux.

À Gif-sur-Yvette, le projet CentraleSupélec illustre une autre dimension de cette approche. La transformation du campus mobilise à la fois les enjeux de réemploi à grande échelle, de performance environnementale, de biodiversité et d'adaptation d'un patrimoine existant à de nouveaux usages.

À Archamps, le projet ECLA démontre comment la transformation d’usage peut répondre à des enjeux à la fois territoriaux et environnementaux. Dans un contexte de forte tension sur le logement dans le Grand Genève, notamment pour les étudiants et les jeunes actifs, cet ancien ensemble tertiaire a été réhabilité pour accueillir une programmation mixte associant logements, services et commerces. Le projet a mobilisé des expertises en architecture, environnement, urbanisme et ingénierie, tout en intégrant une démarche de réemploi de 3 000 m² de matériaux. Il a également obtenu la certification BREEAM Very Good, une première en France pour une résidence en réhabilitation.

Dans des contextes très différents, ces projets traduisent une même ambition : créer davantage de valeur avec moins de ressources mobilisées, en s'appuyant sur une compréhension globale des enjeux.

L’existant comme point de départ

Cette édition du SIBCA confirme un changement de paradigme : la transformation de l’immobilier ne se joue plus uniquement dans la construction de bâtiments plus performants, mais dans notre capacité à faire évoluer ce qui existe déjà.

Réhabiliter, transformer, adapter, densifier : ces interventions ne constituent plus des réponses isolées. Elles dessinent une nouvelle manière de concevoir, fondée sur l’usage des ressources existantes, la capacité d’adaptation des bâtiments et une approche plus systémique des projets.

Cette évolution transforme progressivement les métiers de l’immobilier et ouvre un nouveau champ pour l’architecture : celui d’une transformation plus sobre, plus adaptable et plus attentive aux ressources déjà disponibles. Une dynamique dans laquelle Patriarche entend poursuivre son engagement, en plaçant l’intelligence collective et l’approche intégrée au cœur de la conception des lieux et des territoires.

Crédits : ©Patriarche