SIBCA 2026: Den Bestand transformieren, eine Herausforderung, die unsere Berufe verändert

Eine Branche im Spannungsfeld zunehmend komplexer und miteinander verknüpfter Herausforderungen

Der Immobiliensektor steht heute vor einer komplexen Gleichung: Projekte müssen gleichzeitig ihre Umweltauswirkungen reduzieren und starken wirtschaftlichen Zwängen, der Verknappung von Bauland, dem raschen Wandel der Nutzungen sowie den Auswirkungen des Klimawandels gerecht werden.

Die Gespräche auf der SIBCA haben insbesondere die wachsende Bedeutung der Klimaanpassung in den Vordergrund gerückt. Nach einem Sommer, der von mehreren Hitzewellen geprägt war, haben zahlreiche Akteure die Notwendigkeit hervorgehoben, den bestehenden Gebäudebestand an diese neuen Rahmenbedingungen anzupassen: Verbesserung des sommerlichen Komforts, Schaffung von Kühleinseln, Begrünung, Wassermanagement sowie die Reduzierung des Energiebedarfs. Über die Dekarbonisierung hinaus besteht die Herausforderung heute darin, Gebäude und Gebiete widerstandsfähiger gegenüber den Auswirkungen des Klimawandels zu machen.

Diese Herausforderungen, die früher getrennt betrachtet wurden, sind heute untrennbar miteinander verbunden. Die Sanierung eines Gebäudes bedeutet nicht mehr nur die Verbesserung seiner Energieeffizienz: Es geht darum, gleichzeitig Fragen der Energieeffizienz, des Nutzerkomforts, der wirtschaftlichen Machbarkeit, der Betriebskontinuität sowie der Klimaresilienz zu berücksichtigen.

Ein integriertes Modell zur Bewältigung der Herausforderungen von morgen

Angesichts dieser zunehmenden Komplexität stoßen rein technische Antworten an ihre Grenzen.

Der Erfolg eines Projekts beruht nicht mehr allein auf einer spezifischen Expertise oder der Leistungsfähigkeit eines Gebäudes. Er hängt vielmehr von der Fähigkeit ab, bereits in den frühen Planungsphasen unterschiedliche Kompetenzen miteinander zu verknüpfen, um kohärente, nachhaltige und an die Realitäten vor Ort angepasste Lösungen zu entwickeln.

Auf dieser Logik basiert das von Patriarche entwickelte Modell. Indem die Agentur innerhalb einer gemeinsamen Plattform Expertise in den Bereichen Architektur, Ingenieurwesen, Umwelt, Stadtplanung, Programmierung, Wirtschaftlichkeit, Betrieb und Bauherrenvertretung bündelt, verfolgt sie einen ganzheitlichen Ansatz für Projekte.

Dieser Ansatz ermöglicht es, gleichzeitig Nutzungsanforderungen, Umweltleistung, wirtschaftliche Tragfähigkeit und territoriale Auswirkungen zu berücksichtigen, in einem Kontext, in dem die Fragestellungen zunehmend voneinander abhängig sind.

Die Perspektive der Forschung auf urbane Transformationen

Diese Vision wird auch durch die Zusammenarbeit mit der Wissenschaft geprägt. Patriarche engagiert sich insbesondere in der Chaire Économie de la Transition Écologique Urbaine, die von Ingrid Nappi gemeinsam mit der Fondation du Risque des Institut Louis Bachelier gegründet wurde, in Partnerschaft mit der École nationale des Ponts et Chaussées und der École nationale supérieure d’architecture de Paris-Malaquais. Diese Forschungs- und Lehrplattform vereint Fachwissen aus den Bereichen Immobilienwirtschaft, Wohnen, Architektur und Stadtentwicklung, um die Bedingungen für die Entwicklung nachhaltigerer und resilienterer Städte zu erforschen.

Überzeugungen im Zentrum der Agenturpraxis

Die dort entwickelten Überlegungen stehen im Einklang mit den Erkenntnissen des SIBCA. Sie stärken mehrere Überzeugungen, die heute im Zentrum der Agenturpraxis stehen: eine Architektur, die den Menschen und die Nutzung in den Mittelpunkt der Planung rückt, ein integrierter Ansatz, der städtebauliche, wirtschaftliche, technische, soziale und ökologische Dimensionen miteinander verbindet, ein besonderes Augenmerk auf die Aufwertung des Bestands durch Wiederverwendung, Sanierung und Transformation sowie eine Planung auf Basis der Lebenszykluskosten, die Betrieb, Wartung und Nachhaltigkeit über den gesamten Lebenszyklus eines Projekts hinweg berücksichtigt.

Ein Weg, der bereits Realität wird

Diese Überzeugung spiegelt sich auch in der Entwicklung der Agentur wider.
Heute entfallen 60 % der Projekte von Patriarche auf Sanierungen oder Transformationen. Bis 2030 soll dieser Anteil auf 70 % steigen. Eine Entwicklung, die den Anspruch unterstreicht, den Gebäudebestand zu einem zentralen Hebel der Dekarbonisierung zu machen.

Wenn der integrierte Ansatz die Praxis verändert

Die Gespräche auf der Messe haben damit einen Trend bestätigt, der seit mehreren Jahren zu beobachten ist: Die Transformation des Bestands erfordert Perspektiven, die weit über die Ebene des einzelnen Gebäudes hinausgehen.

Diese Realität zeigt sich bereits in mehreren unserer Projekte:
In Paris erforderte die Sanierung des UNESCO-Hauptsitzes die Bündelung von Kompetenzen aus Architektur, Umweltplanung, Ingenieurwesen und Wirtschaftlichkeit, um die Energieeffizienz eines denkmalgeschützten und weiterhin genutzten Gebäudes zu verbessern und gleichzeitig seine Identität zu bewahren, insbesondere die von Jean Prouvé entworfene Vorhangfassade. Das Projekt erreichte den Standard BBC Effinergie Rénovation und integrierte zugleich einen ambitionierten Ansatz zur Wiederverwendung von Materialien.

In Gif-sur-Yvette veranschaulicht das Projekt CentraleSupélec eine weitere Dimension dieses Ansatzes. Die Transformation des Campus vereint Herausforderungen in den Bereichen großflächige Wiederverwendung von Materialien, Umweltperformance, Biodiversität sowie die Anpassung eines bestehenden Gebäudebestands an neue Nutzungen.

In Archamps zeigt das Projekt ECLA, wie eine Nutzungsumwandlung zugleich auf territoriale und ökologische Herausforderungen reagieren kann. In einem Kontext hoher Wohnungsnachfrage im Großraum Genf, insbesondere bei Studierenden und jungen Berufstätigen, wurde dieser ehemalige Bürokomplex zu einem gemischt genutzten Ensemble mit Wohnraum, Dienstleistungen und Gewerbeflächen umgestaltet. Das Projekt bündelte Kompetenzen aus Architektur, Umweltplanung, Stadtentwicklung und Ingenieurwesen und integrierte gleichzeitig einen Ansatz zur Wiederverwendung von Materialien auf einer Fläche von 3.000 m². Darüber hinaus erhielt es die Zertifizierung BREEAM Very Good, eine Premiere in Frankreich für eine durch Sanierung entstandene Wohnanlage.

In sehr unterschiedlichen Kontexten verfolgen diese Projekte dieselbe Ambition: mit weniger eingesetzten Ressourcen mehr Wert zu schaffen, gestützt auf ein ganzheitliches Verständnis der Herausforderungen.

Der Bestand als Ausgangspunkt

Diese Ausgabe des SIBCA bestätigt einen Paradigmenwechsel: Die Transformation der Immobilienbranche entscheidet sich nicht mehr allein am Bau leistungsfähigerer Gebäude, sondern an unserer Fähigkeit, das Bestehende weiterzuentwickeln.

Sanieren, transformieren, anpassen, verdichten: Diese Maßnahmen sind längst keine isolierten Antworten mehr. Sie stehen für eine neue Planungsweise, die auf der Nutzung vorhandener Ressourcen, der Anpassungsfähigkeit von Gebäuden und einem stärker systemischen Ansatz für Projekte basiert.

Diese Entwicklung verändert die Immobilienberufe schrittweise und eröffnet zugleich ein neues Betätigungsfeld für die Architektur: jenes einer ressourcenschonenderen, anpassungsfähigeren und stärker auf bereits vorhandene Potenziale ausgerichteten Transformation. In diesem Wandel setzt Patriarche sein Engagement fort und stellt kollektive Intelligenz sowie den integrierten Ansatz in den Mittelpunkt der Gestaltung von Orten und Territorien.

Credits : ©Patriarche