Rapport Annuel 2025 : de l’impulsion à l’usage

Angesichts ökologischer, wirtschaftlicher und sozialer Veränderungen übernimmt die Architektur konkrete Verantwortung: Orte zu entwerfen, die Bestand haben, vielfältige Nutzungen aufnehmen können und sich in oft komplexe wirtschaftliche und territoriale Zusammenhänge einfügen.

Im Jahr 2025 hat Patriarche diese Ambition in einem sich wandelnden Kontext weiterverfolgt. Während das internationale Wachstum von einer soliden Dynamik zeugt, sind es vor allem die in diesem Jahr realisierten Projekte, die deren Bedeutung verdeutlichen: Vorhaben, in denen Nachhaltigkeit, Gesundheit, sozialer Nutzen und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zusammenwirken, um Orte zu schaffen, die nützlich, anpassungsfähig und im jeweiligen Kontext verankert sind.

Von revitalisierten Industriecampus über wissenschaftliche Umgebungen bis hin zu Ausstattungen und hybriden Arbeitswelten zeigt sich eine Konstante: Die Projekte zielen zunehmend darauf ab, eine Vielzahl von Herausforderungen miteinander zu verbinden – ökologische, soziale, wirtschaftliche und weitere.

Vor diesem Hintergrund war 2025 ein Jahr der Klarheit. Die Agentur hat ihre Ausrichtung neu definiert, ohne ihre Verpflichtungen aufzugeben, und setzt auf durchdachte und realistische Ziele, die ein nachhaltiges Wachstum tragen können. Diese Entwicklung basiert auf einem Kollektiv, in dem jede Disziplin, jede Einheit und jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter zur gemeinsamen Dynamik beiträgt.

Dieser Ansatz strukturiert sich entlang von sieben Säulen, als Kontinuum – vom Impuls eines Projekts bis zu seiner tatsächlichen Nutzung.

Impuls geben: Bedürfnisse antizipieren, Territorien einbinden

Bevor gezeichnet wird, gilt es zu verstehen. Impulse zu geben bedeutet, die Dynamiken eines Territoriums zu erfassen, eine Vision zu strukturieren und die Voraussetzungen für die Umsetzbarkeit eines Projekts zu schaffen.

Im Jahr 2025 zeigt sich diese Fähigkeit insbesondere am Beispiel von SULLY Santenov in Dijon, wo aus einem engen Dialog zwischen öffentlichen und privaten Akteuren ein Gesundheitsökosystem entsteht. Das Projekt verdeutlicht, dass ein Gebäude nicht nur eine programmatische Antwort ist, sondern das Ergebnis einer gemeinsamen Intention.

Entwerfen: Komplexität orchestrieren

Heute zu entwerfen bedeutet, Nutzungen, Umwelt und Gestaltung in einem zunehmend anspruchsvollen Rahmen miteinander zu verbinden.

Das Jahr 2025 bestätigt die Relevanz eines multidisziplinären Ansatzes, der in der Lage ist, vielfältige Herausforderungen zu bewältigen. Bei Projekten wie der Transformation der Biosphère in Montréal oder dem Sartorius-Campus in Aubagne ermöglicht dieser Ansatz die Verbindung von technischer Leistungsfähigkeit, Nutzungsqualität und ökologischem Anspruch.

Bauen: den Intentionen Gestalt geben

Das Bauen ist ein eigenständiger architektonischer Akt: der Moment, in dem das Projekt konkret wird.
Ob bei der Restaurierung von Notre-Dame de Paris oder beim Bau des neuen Universitätsklinikums in Nantes – 2025 ist geprägt von Projekten der Ausführungsplanung und -steuerung in technisch, denkmalpflegerisch und logistisch anspruchsvollen Kontexten.

Dies zeigt sich auch in der Fähigkeit, eine präzise, nachhaltige und gelebte Architektur zu gewährleisten – durch Einheiten wie Autumn und Myah, die als Generalunternehmer tätig sind. Bei Projekten wie CentraleSupelec oder Kadans sowie bei zahlreichen Vorhaben in restriktiven oder hoch technischen Umfeldern wird das Bauen zu einem kollektiven, anspruchsvollen Prozess, bei dem Präzision, Koordination und Engagement die Qualität des Ergebnisses bestimmen.

Entwickeln: auf allen Maßstabsebenen und in allen Typologien

Sich zu entwickeln bedeutet, eine globale Vision mit einem lokalen Ansatz zu verbinden, sich in Territorien einzuschreiben und deren Besonderheiten zu verstehen.

Im Jahr 2025 setzt Patriarche seine internationale Entwicklung fort, mit neuen Standorten, insbesondere auf La Réunion und in Abu Dhabi, sowie einer Stärkung seiner Präsenz in Afrika und Nordamerika. Diese Dynamik beruht auf einem kontextualisierten Ansatz, der durch Kooperationen und Partnerschaften geprägt ist.

Sie ermöglicht es, sich wandelnde Sektoren (Gesundheit, Technologie, Industrie, Hochschulwesen) zu adressieren und diese Veränderungen mit ortsspezifischen, angepassten Lösungen zu begleiten.

Transformieren: dekarbonisieren, regenerieren, sichern

Transformation bedeutet, sowohl auf die eigenen Unternehmenspraktiken als auch auf die entworfenen Projekte einzuwirken.

Im Jahr 2025 ist diese Verantwortung in eine strukturierte CSR-Strategie eingebettet: Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks, Weiterentwicklung von Mobilitätskonzepten, verstärkter Einsatz erneuerbarer Energien sowie die langfristige Beobachtung von Auswirkungen. Dieser Rahmen ermöglicht es, Entscheidungen konkret auszurichten und eine nachhaltige Entwicklung zu unterstützen.

Er setzt sich direkt in den Projekten fort. Im großen Maßstab zeigt der Transformationsplan für den Airbus-Standort in Marignane die Fähigkeit, einen komplexen Industriestandort über einen langen Zeitraum hinweg zu begleiten und dabei Energie, Mobilität, Biodiversität und Nutzungen zu integrieren. Auf Gebäudeebene veranschaulichen Projekte wie das Justizzentrum in Nanterre eine andere Form der Transformation: Bestehendes weiterentwickeln, seine Leistungsfähigkeit verbessern und an aktuelle Anforderungen anpassen.

Beleben: Orte über die Zeit hinweg aktiv halten

Ein Gebäude entfaltet seinen vollen Sinn durch die Nutzungen und das Leben, das es beherbergt, eine Überzeugung, die sich in unserer Einheit Walter widerspiegelt, die als Betreiber, Aktivator und Dienstleister fungiert.

Das Jahr 2025 markiert einen Meilenstein in dieser Aufmerksamkeit für Betrieb und Nutzererlebnis. Die Einführung des Angebots Walter Science und die Eröffnung des ersten Standorts in Basel veranschaulichen den Willen, flexible, sofort nutzbare Umgebungen zu schaffen, die auf die spezifischen Anforderungen von Forschung und Innovation zugeschnitten sind.

Teilen: kollektive Intelligenz als Hebel nutzen

Hinter jedem Projekt steht ein menschliches Ökosystem: Auftraggeber, Partner und Mitarbeitende.

Im Jahr 2025 wird diese Dimension durch eine vernetzte Organisation, kollaborative Arbeitsweisen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens weiter gestärkt. Diese kollektive Intelligenz ist heute entscheidend, um der Komplexität von Projekten zu begegnen und Lösungen zu entwickeln, die technisch fundiert, wirtschaftlich tragfähig und menschlich relevant sind. Sie basiert auch auf vertrauensvollen Beziehungen zu unseren Auftraggebern und Partnern, deren Expertise und Perspektiven maßgeblich zur Qualität, Relevanz und Umsetzbarkeit der Projekte beitragen.

Eine bestätigte Entwicklung, offene Perspektiven

Über reine Wachstumszahlen hinaus bestätigt das Jahr 2025 vor allem die Stärke eines Ansatzes.

Ein Ansatz, der Architektur als ganzheitlichen Prozess versteht, der Entwicklung, Entwurf, Bau und Betrieb miteinander verbindet. In einem unsicheren Kontext ermöglicht diese Haltung die Bearbeitung komplexer Projekte, in denen vielfältige Herausforderungen zusammenkommen.

Sie eröffnet klare Perspektiven für die kommenden Jahre: weiterhin zu innovieren, Verpflichtungen zu stärken und Orte zu gestalten, die konkret auf die Transformationen der heutigen Welt reagieren.

Der Jahresbericht 2025 ist vollständig verfügbar und bietet einen umfassenden Einblick in die Projekte, Analysen und Perspektiven, die diesen Ansatz prägen.